5月9日，阿里巴巴集团（09988，以下简称“阿里”）CEO吴泳铭在内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心，重新创业。

吴泳铭强调，阿里的基因里没有“守成”，只有“创造”。AI科技革命带来的风险与机遇并存，阿里必须放下过去的成绩，以创业者的心态，开启全新征程。

除了感谢阿里家人的支持外，吴泳铭还提醒阿里的初心不能变：“重新创业路上，唯一不能变的是初心：帮助解决社会问题，创造客户价值，站在未来思考。这是阿里穿越周期走向102年的根基。事实不止一次证明，当我们帮别人解决了问题，自己发展也就不会太差。”

间接辟谣马云回归

吴泳铭内网发帖，原因之一是，借第21个“阿里日”到来之机，呼吁阿里人重启创业意识，摒除大企业病。

在拼多多（PDD）、抖音电商等崛起后，曾经“打着望远镜也看不到对手”的阿里，需要重振电商市场份额，并抓住AI时代的挑战和机遇，重塑阿里的核心竞争力。（详见财中社）

一如吴泳铭在阿里内网帖子所称：“公司过去两年主动变革，围绕‘用户为先、AI驱动’的战略主线，我们对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。”

另一原因则是间接辟谣社交媒体上出现的阿里创始人“马云回归”传言。

事实上，2023年9月吴泳铭接替逍遥子张勇出任阿里CEO后，张勇曾制定的“1+6+N”早已被叫停；菜鸟物流、阿里云分拆上市暂缓，起复蒋凡、重组阿里电商事业群，召回陈航、重启钉钉AI化等，吴泳铭对阿里的调整和布局切中肯綮、有条不紊。（详见财中社、）

在此有利局面和正确方向下，马云即便“回归”，更多也是凝聚人心、加强协调，而非重新回归“前台”。

吴泳铭对此心中有底。

他在帖子中表示：“接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。我们会选择长期和全局的价值而非短期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。”

“饱和投入”聚焦核心战役

如前所述，吴泳铭所称的“几大核心战役”，无外乎重振阿里电商、阿里云市场优势，同时，抓住AI变革红利，成就阿里的崭新“霸业”。

具体来看，在经过蒋凡近半年的调整和绸缪之下，淘宝闪购的推出，并协同饿了么正式杀入京东（09618）、美团（03690）的外卖和即时零售“三国杀”，当是眼下阿里明面上的最大“战事”。（详见财中社）

“对阿里而言，并非只是饿了么出战，而是整合包括饿了么、盒马以及淘宝天猫已有即时零售在内的供给，再直接在淘宝App里对用户大规模补贴。这也意味着，与美团、京东一样，阿里已将即时零售视为其整个电商业务的增长点。”行业资深人士告诉《财中社》。

需要指出的是，此前，因为涉及骑手社保、外卖商家账期等焦点话题，京东和美团的热搜声浪明显高于前期独自应对的饿了么。而在淘宝闪购加入后，以阿里整体的规模和体量，京东、美团、阿里的“三国杀”方可谓“鼎足之势”。

此外，在另一场看不见硝烟的“暗线”上，阿里与字节跳动（以下简称“字节”）旗下火山云、豆包等的AI云市场份额之争，其惨烈程度甚至远较明面上的外卖和即时零售大战有过之而无不及。（详见财中社）

在这场谁都输不起的未来之争上，不仅有字节创始人张一鸣直接出手、千万元年薪挖角阿里通义大模型原技术负责人周畅及团队的“攻防战”，还有字节携旗下今日头条、抖音、TikTok等巨大流量和应用场景积累下的巨大势能，以及字节曾囤下的巨量英伟达（NVDA）高性能GPU。

而为了相互狙击，阿里甚至动用了法律“武器”。

2024年12月初，界面报道称，周畅因违反竞业协议跳槽字节，已遭到阿里起诉索赔。

基于AI大战的重要性，吴泳铭更在2月24日宣布，未来三年，阿里将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和。（详见）

“走向新时代的过程中，我们必须有勇气改变自己，适应变化。‘突破自己’”这个说法不新鲜，但是非常难，会是一场艰难的蜕变。我们不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。阿里历史上颠覆性的创新，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路。”吴泳铭说，“同时，AI技术革命，也让阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造全新用户体验和价值的机会。如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。我们会在工具支持、组织保障、考核机制上全力保障，让改变不仅落于口头。”