阳光讯(记者 高常生 通讯员 雷倩)今年以来,陕煤蒲白建庄矿业公司深入践行用“紧日子”过“好日子”理念,以管理创新和技术进步为引擎,大力推进节能降耗、技术创新和管理提升,不仅为公司带来了良好的经济效益,更为公司实现绿色高质量发展奠定了坚实基础。
该公司始终以科学管理为先导,优化用能结构,更新改造1号35kV变电所无功补偿装置,全面提升供电系统的智能化水平,成效显著,1-4月份功率因数始终保持在0.97以上,获得供电公司相关奖励资金20.1万元,不仅提升了矿井供电质量,还为公司带来了实打实的经济效益。同时,还持续探索新能源利用模式,在公司1号公寓楼屋顶建成了太阳能热水系统,充分利用清洁能源替代传统燃气热水供应,仅4月份便节省天然气59万立方米、费用175.8万元,成为公司绿色低碳发展的新亮点。
技术创新是该公司节能降耗工作的突破口。为实现用能减耗,机电管理部聚焦矿井运输和通风等主要用电环节,相继在四盘区胶带巷、403胶带巷应用5台永磁直驱电机,404回风巷和404胶带巷引入两套智能局部通风机,制定并严格落实“避峰填谷”制度,实现电力负荷动态优化分配,最大限度减少用电高峰期的能耗支出,累计节电30万度、节省电费16.8万元。同时,上线节能环保能耗在线监测管理平台,精确监控与科学调配矿井用能,通过大数据智能分析,设备运行状态和能耗参数一目了然,实时调整生产计划,优化开关机时间,避免了能源的无效消耗和不必要开支。此外,该公司还积极参与电力市场化交易,2025年1-4月份共参与交易4900.686万度,获得优惠电费196.01万元。
为确保降本增效各项措施落到实处,该公司实行领导包干、责任到人机制,依托职能小组与技术骨干,对存在问题开展“拉网式”排查,找准影响设备运行与节能降耗的问题,科学研判,从源头上查找能耗、费用、效率等各项管理短板,完善设备管理体系,深入挖掘节能潜力。同时,注重员工能力提升,定期组织节能降耗专题培训和案例交流,广泛动员职工参与修旧利废、技术攻关、岗位创新活动,营造“人人讲节约、事事控成本、处处提效能”的氛围,为降本增效注入持续动力。