被90% CEO误读的学习能力
被90% CEO误读的学习能力
2012年底，我到王兴办公室拜访他
他的台式机上开着20多个浏览器窗口，笔记本电脑则开着一张中国地图——也许他正在研究下一步去哪开疆辟土……
这个画面一直印在我脑海里，这是王兴极强的学习能力的一个缩影
未来一两年一个巨变，CEO没有学习能力是很要命的
学习能力的核心：1️⃣获取信息2️⃣落地执行3️⃣产生结果
但每一步都可能被误读、执行不到位
有一位硬科技CEO，他回顾说：
志刚老师讲下沉市场，我心不在焉，这和我有什么关系？结果听着听着，来了灵感，竟然找到了新方向，花了大半年验证了模型
他感叹：这不是打开了一扇窗，而是打开了一片天空
在第一步获取信息上，大部分CEO都知道在自己的领域做纵深学习，或学习产品、流量等术法
但未来中国市场是由一线到下沉城市、多样文化、多元需求构成的复合市场，你也不知道你的对手会从何而来
所以，那些乍一看和你毫无关联的领域，更宏观、多维的信息，恰恰是你需要补齐的，也是我希望提供的助力
2022年，我带CEO去了遵义，讲四渡赤水（在西风台上当了一回李导游
），探讨如何绝处逢生，有位CEO大腿拍烂，回去就给公司动了手术，迅速走出ICU、扭亏为盈
2022年，山海四周年，我判断新生儿数量将会下滑，一位做儿科药的CEO紧急掉头，开始布局成人药
2024年，山海内部聊出海，我顺着“巴西为什么讲葡萄牙语”讲到了出海如何找人才
大家好奇我脑袋里怎么装这么多东西，问我都看什么书（图2️⃣第一次展示书桌一角）
商业世界的答案未必在商业里，历史、地理、军事，我都研究，这些也会影响我思考怎么筛选、培养CEO
比如从15年前挖掘刘强东到创办山海，我一直在寻找“中原古战场”地区的CEO
因为这块区域盛产枭雄：丰县的刘邦、亳州的曹操、凤阳的朱元璋、项城的袁世凯，而地域对一位创业者的“基因”的影响是不容忽视的
但是，看书只是很小一方面，很多东西是几十年的实践沉淀下来的
我经常开玩笑说自己是中国人民社会大学毕业的，干过十几种岗位，和创业者、农民、外卖员、快递员等各种人群打过交道
这些经历无法复刻，它让我能够帮助山海CEO化身“天线”，既看得清趋势，也能接地气
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未来，我会坚持“山海严选”，选拔有潜力的CEO，长期辅佐
如果你也希望打开一片天空，欢迎左划到最后一张图，微信交流