6月12日，洋河股份2024年度股东大会在酒都宿迁召开。作为中国名酒的领军企业，洋河一直是行业关注的焦点。

大会审议通过了包括《2024年度董事会工作报告》《2024年度监事会工作报告》《关于公司2024年度利润分配的议案》在内的六项议案。

会上，洋河管理层围绕行业周期演进趋势、企业发展面临的机遇与挑战、未来发展思路等市场焦点议题与股东代表、券商分析师、机构投资者进行了深度交流，为引领行业高质量发展凝聚信心、积蓄势能，增强了前进动力。

有行业人士指出，这是一场节点型的大会，释放出洋河未来的发展方向，这场大会也给行业发展提供参考借鉴意义。

01洋河战略升维！以“四个回归”守正，“三个顺应”谋远

过去一年，白酒行业整体“先扬后抑、先热后冷”。上半年“量减价升、分化加剧、双理性凸显、存量博弈深化”，下半年加速演绎“愈强集中、愈显分化”的鲜明态势。

随着禁酒令政策的推进，白酒消费结构发生深刻转变，大众消费、商务消费将成为白酒消费的中流砥柱，消费分层与理性化趋势显著。

面对行业周期调整与消费分层的双重压力，洋河股份党委书记、董事长张联东提出“白酒价值恒定论”。

他指出，白酒行业是具有高度文化属性的行业，中国白酒是生活产品、情感产品、情绪产品，本身价值不会随环境变化而变化。

张联东进一步强调，白酒行业具有超强的韧性。并提出了“四个回归”和“三个顺应”的发展理念。

所谓“四个回归”，即白酒应回归消费本质，坚持开瓶为王，突出消费属性；回归价值创造，让消费者喝上更高品质、更高性价比的酒；回归发展理性，白酒行业是永远的朝阳产业，但不会永远高速发展，理性增长是长期趋势；回归真诚初心，持续为消费者和投资者创造价值。

面对未来，洋河股份更要顺应国际国内形势变化，调整发展节奏和战略布局；顺应白酒行业消费变化，特别是顺应年轻人的消费趋势和情绪价值；顺应AI时代浪潮，利用AI技术赋能品牌营销。

不难看出，在行业深度调整与消费结构重塑的关键时期，洋河股份以“价值恒定”锚定发展信念，以“四个回归”夯实经营根基，以“三个顺应”驱动前瞻布局，彰显了头部酒企在穿越周期、引领行业高质量发展中的战略定力与创新魄力。

02锚定“十五五”！洋河的品质革命与消费者主权时代

站在"十四五"收官与"十五五"谋篇布局的关键历史节点，洋河股份正式锚定新一轮战略发展蓝图。

洋河股份党委副书记、总裁钟雨在董事会工作报告中明确指出，2025年公司将着眼长远发展，一方面持续强化品质表达与口碑引领，着力构建以消费者运营为核心的品牌体系，厚植品牌发展动能；另一方面聚焦主导产品矩阵与重点市场精耕，全面夯实市场根基，推动企业健康可持续发展。

围绕这一战略方向，张联东系统提出了“五个坚持”的战略方针：

一是坚持为消费者酿造好酒，依托酿酒规模（原酒年产能16万吨）、储酒规模（储酒能力100万吨）和老酒规模（高端陶坛原酒储备23万吨），洋河有能力为消费者提供高品质的美酒；

二是坚持品质为基础，把洋河深厚的文化、悠久的历史融入品牌价值，以“真年份、真手工、真绵柔”树立品质标杆；

三是坚持大单品打造，聚焦海之蓝、梦之蓝M6+等核心产品，全面转向大众消费、年轻消费、商务消费市场拓展，持续加快国际化步伐；

四是坚持消费者为核心，抓住消费变化和消费场景的变化，加强年轻消费群体的培育；

五是坚持厂商共荣共生，最大程度维护经销商利益，为洋河长期健康稳定的发展提供保障。

洋河股份党委副书记、副总裁，集团贸易董事长陈军阐述了洋河股份将如何讲好品牌文化内涵，塑造品牌口碑，强调突出四个方面：

一是深耕梦想文化，二是唱响大国绵柔，三是建强品牌IP，四是加强正面宣传引导。

在投资者交流环节，洋河管理层就产品品质升级路径、股东回报机制、全国化市场布局等热点议题进行深入解答。针对产品结构优化、终端动销策略、新兴市场开拓等关切问题，公司以详实数据与清晰规划回应市场期待，赢得与会者高度认可。

洋河股东大会此番战略升级，既是应对行业“强分化、强集中”格局的主动突围，亦是对白酒消费理性化与价值回归的前瞻呼应。

通过“聚焦深耕”筑牢基本盘，以“五个坚持”重塑增长引擎，洋河正以“慢耕深作”的姿态，在存量竞争中锻造穿越周期的韧性。

其以品质为锚、以消费者为轴、以厂商共荣为基的实践，不仅为自身高质量发展蓄势，更为行业转型提供了“精耕价值”的范式样本——在白酒新周期中，唯坚守长期主义方能行稳致远。