填补行业空白｜《银行绩效管理体系》团体标准获批发布
6月12日，由天维信息主导的《银行绩效管理体系》团体标准经广东省科技成果转化促进会、中国标准出版社等团体标准管理单位审批后正式发布，该标准为目前全国唯一银行绩效管理相关的团体标准。
《银行绩效管理体系》团体标准的意义
（一）填补行业标准空白，规范绩效管理实践
银行业长期面临绩效管理标准缺失的问题，各银行凭借自身经验摸索，导致管理效果参差不齐。此次团体标准的申请成功，首次为银行绩效管理工作建立了统一的“语言体系”与“操作规范”。
标准体系整合了天维信息24年服务超690家银行的实践经验，将分散的优秀案例转化为可复制的行业标准。通过“三个阶段”（建设期、磨合期、运营期）的时间维度设计与“8大工作模块”的流程化管理，涵盖制度、管理、文化、软件四大体系，48个工作事项及108项工作内容，让行业从“各自为战”迈向“有标可依”，推动绩效管理从经验驱动转向标准驱动。
（二）助力银行精细化转型，破解发展困境
在经济下行、监管趋严、利差收窄等多重压力下，银行亟需通过精细化管理破局。团体标准以“三层效果”（绩效管理自动化、员工积极性提升、业务发展促进）为目标，为银行提供了从战略分解到执行落地的全链条解决方案，通过规范考核流程、量化评估指标、优化资源配置，帮助银行避免重复试错，缩短管理提升周期，推动整个银行业绩效管理从粗放式向精细化升级，增强行业整体竞争力，助力银行在数字化转型中实现“差异化经营”，突破“千行一面”的发展瓶颈。
《银行绩效管理体系》团体标准的价值
（一）对商业银行：降本增效与战略落地的“双引擎”
效率提升：通过绩效管理自动化（数据采集、跑数、核算全流程自动化），减少人工干预，降低运营成本。
战略对齐：将银行年度经营计划拆解为可量化的关键指标，通过“五结合”原则（经营目标与考核指标结合），确保每个岗位的工作都服务于战略落地，避免“战略漂移”。
激励升级：基于“价格测算”与“结果运用”模块，建立“业绩-贡献-收入”的强关联机制，配合文化体系建设（如绩效文化手册、标杆打造），激发员工积极性。
（二）对咨询行业：标准化发展的“里程碑”与“指南针”
建立行业标杆：团标首次明确银行绩效管理的“科学性、系统性、实用性”原则，为行业提供了评估管理水平的量化标准，推动形成“比学赶超”的良性竞争环境。
引导创新方向：标准体系强调“绩效管理永远在路上”，要求根据政策、市场与战略动态调整，为银行管理创新提供了框架指引。
促进行业协同：针对两级架构、多级架构、多法人联合体等不同类型银行，提供定制化的“行动地图”，解决了跨层级考核、资源分配等难题，促进银行集团内部管理协同。
（三）对天维信息：提升项目质量稳定性推动服务升级
天维信息将多年服务经验凝结为标准体系，通过团标输出“方法论+工具+案例”的整体解决方案，实现从项目服务到标准赋能的升级，为行业合作伙伴提供了可信赖的管理“工具箱”。
以标准为基，共筑银行业高质量发展未来
《银行绩效管理体系》团体标准获批发布既是对天维信息24年银行绩效管理领域经验的认可，也标志着中国银行业绩效管理进入标准化、规范化、智能化新阶段。
作为行业领军者，天维信息从解决方案提供商成长为标准制定者，展现了卓越的创新能力和行业洞察力。未来天维信息将持续迭代优化此团队标准，以"三分打造，七分运营"的理念帮助更多的银行实现绩效管理从“落地”到“见效”的跨越，为银行业在数字化浪潮中实现高质量发展注入强劲动力。
(天维信息)