在新时代、新形势下，如何以时代精神为引领，加强企业文化建设，促进企业高质量发展，是每个国有煤炭企业面临的重要课题和客观需要。

一、当前企业文化建设中存在的认识误区

误区一：只要效益上去了，文化无足轻重。

一些人认为，企业是一个经济主体，只要把经营抓好，制度执行好，把利润最大化就是成功，文化建设只是一些虚无缥缈的理念，无足轻重。毋庸置疑，企业经营的核心是利润，效益是企业的生命，但一个没有文化的企业，就像是失去灵魂的躯壳，是没有活力、没有生命力的，必将被市场所淘汰。

误区二：社会上各种文化那么多，不需要企业专门建设。

当前，受互联网快速发展影响，各种思想文化的交流、融合愈加频繁，冠以文化的各种思潮、活动良莠不齐，对年轻职工影响更大。同时，在企业改革发展阶段，易出现不实、负面网络信息，部分缺乏鉴别能力的职工容易受到影响，降低对企业发展的信心，产生消极情绪。事实证明，深厚的企业文化底蕴能够正向引导职工的思想和行为。

误区三：文化建设就是搞活动走形式。

现在许多企业提到加强文化建设就讲搞了多少文体活动，使职工认为搞企业文化建设就是搞活动，就是做形式。各类活动只是企业文化建设的载体和平台，把社会主义核心价值观、企业核心精神、经营理念等融入活动，在活动过程中增加职工对时代精神、企业文化、经营目标的认同，形成积极向上的精神动力，才是最终目的。

二、抓住企业特点打造企业文化

优秀的企业文化不仅对企业具有导向、规范和凝聚作用，而且能够创造一种人人受到尊重、重视的文化氛围，能够激励员工为实现自我价值和组织发展而不断进取。同时，建立具有鲜明特点的企业文化，也是企业创新发展的重要基础，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。鉴于此，企业文化建设既不能照搬照抄，一味地“克隆”或“模仿”，也不能闭门造车，不切实际地制定出一系列规章制度、行为规范，需要通过适当的方式持续地强化和完善。主要包括：

第一，要结合企业实际，确保因地制宜。即使一个企业，在不同的企业发展阶段，生产规模、职工人数等方面差异很大，与其相适应的企业文化也不尽相同。更不必讲，两家不同的企业，受所有权性质、产品类型、职工队伍、经营模式等影响，需要的企业文化更是不同。因此，各企业要结合实际，紧紧围绕总体战略需要，从经营目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发，因地制宜，统筹结合，逐步打造适合自身需要的企业文化。

第二，要加强顶层设计，善于总结提炼。一个企业，面对激烈的市场竞争，日新月异的技术创新，不断变化的经济发展环境，要发展壮大、屹立不倒，在做好产品、生产、营销规划的同时，需要从物质、制度、精神三个层面，加大文化的顶层设计，加强文化引导。因此，对于国有煤炭企业，要充分发挥老牌国有企业独特优势，深挖中华优秀传统文化宝贵理念，细掘企业在长期发展过程中形成的特质精神，并赋予其新的时代内涵，大力发扬，广泛宣传，形成干部职工的整体价值认同。

第三，要贯穿运营全过程，融入企业血脉。企业文化并不是虚的，是企业全体职工理想情感、行为规范、价值标准的表达，是企业形象塑造的过程，体现在企业生产、经营、管理的各个方面。一个好的企业，无论是企业的思想理念宣传、产品造型设计、企业形象包装，还是企业制定的选人用人、经营管理等制度，乃至企业职工的思想情感、精神风貌，无不体现其独有的文化特质。因此，企业文化只有融入企业经营管理的全过程，融进企业血脉，才能形成自己的企业文化体系，并形成干部职工共同认可、执行的统一规范。

三、国有煤炭企业推动文化建设的实现路径

当前，我国正处于社会变革的加速期、经济转型的关键期，国有煤炭企业只有不断深化改革，才能适应新的形势，但改革必将带来固有格局的调整，必然引起新的矛盾冲突。面对职工利益诉求的多样化，思想文化的多元化，国有煤炭企业需要通过加强企业文化建设，充分发挥优秀企业文化的引导、规范、凝聚、激励作用，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定的全过程，渗透到经营管理各环节，在潜移默化中推动企业高质量转型发展。

第一，以思想政治工作引领国有煤炭企业文化建设的方向。

国有煤炭企业的思想政治工作与企业文化建设是紧密联系的，其目的、重点、方式都具有一定的共通性。思想政治工作是通过系统教育、日常教育等形式，对职工进行马克思主义基本理论、党的基本路线等教育，影响着职工的政治信念、思维定式以及行为方式，为企业文化建设提供方向和动力，对企业管理起着导向作用。做好思想政治工作能够激发职工的工作动力，提升职工的政治素养，营造良好的文化氛围，为企业建设与生产提供多方面的保障。因此，国有煤炭企业要发挥好思想政治工作的政治导向功能，坚持不懈抓好职工思想政治工作，把实现中华民族伟大复兴的中国梦、理想信念教育、社会主义核心价值观、中华优秀传统文化等融入其中，帮助职工完整理解和掌握中国特色社会主义基本立场、观点和方法，激发职工的工作动力，提升职工的政治素养，营造良好的文化氛围，培育优秀企业文化，为企业更好发展提供有力保障。

第二，以人为本建设符合国有煤炭企业实际的企业文化。企业文化建设的根本是人。在企业文化建设中，国有煤炭企业要坚持以人民为中心的发展思想，深入基层、深入一线，充分结合实际，建立适合职工需要的职业发展通道、素质提升平台，配套建立与之相适应的激励、考核制度体系，提高职工福利待遇，共享企业发展红利，持续改善职工工作环境，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感，构建以人为本的企业精神。在此基础上，要站在历史的维度、发展的高度，抓住时代精神、企业精神、核心理念，结合企业组织架构、职工结构、业务领域等实际，充分融合在干部、人才队伍建设上，在战略实施、经营管理上的好经验、好做法，充分运用集体智慧，以简洁明了的文字，总结提炼出企业的核心理念，形成符合企业实际的文化体系。

第三，以持之以恒的精气神推动国有煤炭企业文化建设。企业文化的培育、完善不是一蹴而就的事，需要长期培育，长期坚持。国有煤炭企业在企业文化建设中，要充分发挥政工部门作用，加强思想政治工作同企业文化融合共建，促进理论研究与生产实践的联动，制度体系与流程体系的融合。要丰富活动载体，积极创造文化氛围，通过举办文化体育活动，丰富职工业余生活，潜移默化影响员工的思想。要加强职工职业规划、成长规划，畅通专业技术人才、技能人才晋升渠道，大力开展素质培训，充分提升职工群众干事创业的主动性、积极性，促进文化理念的普及及深化。要大力开展先进典型选树活动，塑造安全、诚信、创新等各方面的行业典型，借助榜样的力量，向员工渗透积极向上的文化内涵。要加强长期规划，注重文化作用的积累，根据企业实际发展需要，动态调整企业文化内容，持续用力、久久为功，以优秀的企业文化推动企业高质量发展。

总之，企业文化是一个企业软实力的标志，是调动企业员工参与思想宣传、经营管理等工作积极性的有效手段，只有把思想政治工作与文化建设有效结合起来，互相推动，互相促进，企业才能在高质量发展的路上越走越远。

张 瑞

（作者单位：晋能控股集团有限公司）