来源：正儿八经聊城投 作者：葛大爷

我，一个县级城投公司的融资部长，江湖人称“债务防火墙守护者”“资金链急救中心主任”，实际上就是个拿着“月薪4000块，干着身家10亿项目”的“大冤种”。

每天上班都像在玩一场刺激的生存游戏，左手要防着债务炸弹突然爆炸，右手得变出真金白银填补窟窿，关键游戏奖励还只有那点可怜巴巴的工资，妥妥的“拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”。

以前，城投融资市场就像一个大方的“提款机”，只要我们稍微包装一下项目，各种资金就哗啦啦地流进来。可现在倒好，风向一变，金融机构个个都成了“铁公鸡”，把钱袋子捂得严严实实，任我们磨破嘴皮子、跑断腿，人家就是不为所动。领导还总在后面催：“融资进度怎么这么慢？”我心里默默吐槽：您倒是给我个能下金蛋的鸡啊！

现在全国各地都在喊着城投产业化转型，说是要摆脱对政府依赖，自己造血赚钱。想法确实很美好，可现实却很骨感。县领导们对产业化转型的理解，大概就跟老年人学用智能手机差不多，只知道这东西很厉害，但具体怎么操作，两眼一抹黑。每次开会讨论转型方案，领导们就像在看天书，时不时蹦出几个让人哭笑不得的问题，把我们精心准备的方案批得体无完肤。

更要命的是，集团董事长马上就要退二线了，每天掰着手指头数日子，一门心思等着退休享清福。

对于产业化转型这种费力不讨好、还不一定能出成绩的事儿，他是能躲就躲，能拖就拖。我们部门天天熬夜加班做方案、找项目，在董事长那里换来的却是一句：“先放着吧，等以后再说。”以后？等以后黄花菜都凉透了！

有时候我站在办公室的窗前，望着楼下人来人往，心里特别迷茫。别的公司融资部，那是“财神爷”般的存在，吃香的喝辣的。我们呢，简直就是“背锅侠”，融资任务完不成是我们的错，债务风险防控不到位也是我们的错，连项目推进不顺利都能怪到我们头上。

我现在每天都在纠结，是继续在这个“坑”里挣扎，还是趁早另谋出路？可一想到城投公司在我们县的重要性，又有点不甘心。万一哪天我们真能成功转型，说不定还能成为“英雄”呢！但看着眼前这重重困难，我又觉得自己像个堂吉诃德，拿着长矛挑战风车，注定是一场徒劳。

唉，不说了，领导又在群里@我了，估计又是催融资进度的。我得赶紧收拾收拾心情，继续去当我的“债务消防员”“资金魔法师”了。说不定哪天，我就能靠着这“月薪4000”的超强心理素质，走上人生巅峰呢！

毕竟，梦想还是要有的，万一见鬼了呢？

对此，您怎么看？