在国外找了一篇文件,自觉总结的不错,这里分享给大家(已翻译)
在开始实施企业项目管理工具(如 Primavera P6)时来管理项目业务时,通常有很多价值成本都没详细规划到,下面的列表是根据一家项目管理咨询公司根据所实施的项目经理整理而来,ta并一定很全新遗,但可以作为你在准备业务案例时可规划有的“收益”,具有更高投资回报率的更强大的业务案例不仅可以节省更多资金,还可以为企业项目管理实施带来额外的资金机会。
很多时候,当一个公司开始从他们的企业项目管理系统中获益时,随着项目管理的进一步成熟,可以在未来几年内获得额外的节省。
你也可以将下面的所有估计成本推断为在业务案例中使用的年度成本。
成本:估计每月的战略收入潜力和市场份额损失
节省:估计花费的管理时间
节省: 每周平均加班时间
节省: 增加承包商员工的平均成本
节省:项目故障率改善的估计成本
节省: 启动时间和招聘成本
节省: 每个项目的估计超支改善百分比
节省: 估计员工每小时节省和裁员
节省: 估计的时间节省百分比(以小时为单位)
节省: 受影响员工的百分比
节省: 估计每次会议节省的员工小时数
节省: 估计每小时花费在信息收集和准备上的时间