什么是管理幅度 目录

什么是管理幅度

管理宽度指的是什么？

什么是管理幅度？

什么是管理幅度？

什么是管理幅度

管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何一名领导者由于受知识、经验、精力、时间、制度、政策等多种因素的制约，能够有效地、直接地领导下属的人员数量总是有限的，超过这个数量限度，既不能有效地保证领导效率，也不能有效地发挥被领导者的积极作用。

管理幅度与组织规模、领导者与被领导者的素质、组织结构、管理职能的分工形式、工作任务的性质、工作条件、传统与习惯等有着密切的关系。确定合理的管理幅度对于组织结构的科学化、规范化及组织的高效运行，具有重要的意义。

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管理宽度指的是什么？

管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。

当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。

换句话说，超过了管理宽度时，就必须增加一个管理层次（Administrative levels）。

这样，可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担。

如此下去，便形成了有层次的结构。

但是，上级主管人员减轻这分负担的同时，也带来了监督下一级主管人员怎样执行的工作负担，而监督也需要时间和精力。

所以，增加管理层次节约出来的时间，一定要大于用监督的时间，这是衡量增加一个管理层次是否合理的重要标准。

扩展资料

管理层次与管理宽度有关。

较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。

这样，按照管理宽度的大小 及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。

所谓扁平结构（flat structure），是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构（tall structure）的情则相反。

扁平结构与直式结构各有利弊：

（1）扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积性、满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通络的困难。

（2）直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。

但次增多，带来的问题也越多。

这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。

管理层次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加。

管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所要求实现的目标，所制定的政策和计划，不是下层不完全了解，就是层传达到基层之后变了样。

管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级人的主动性和创造性。

因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管层次。

参考资料来源：

什么是管理幅度？

管理幅度　　所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。

　　格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在“至多5人，可能最好是4人”。

但这一规则有一个例外，即在组织的基层从事例行工作时，员工相对其他部门的人而言接触人员较少，监督工作不太复杂，则可以有一个较宽的控制幅度。

而组织的较上层却与此大不一样。

　　对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：

　　1.计划制定的完善程度。

事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。

　　2.工作任务的复杂程度。

若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。

　　3.企业员工的经验和知识水平。

当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。

　　4.完成工作任务需要的协调程度。

如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。

　　5.企业信息沟通渠道的状况。

当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。

什么是管理幅度？

管理幅度又称管理跨度、管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。

人数多为宽，人数少为窄。

管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。

管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。

由此可见，管理幅度和管理层次有着直接的关系。

在组织规模已定的情况下，管理幅度与管理层次呈反比关系。

管理幅度越宽，管理层次越少；反之，管理幅度越窄，管理层次越多。

二者之间是反比关系（二者之间的这种反比关系，决定了两种最基本的组织结构类型：扁型结构与高型结构。

扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少，这种类型管理人员少、管理费用低，信息传递速度较快而且不易失真，决策迅速；其缺点是上级对下级不能进行充分的业务指导和监督控制，同时由于事务繁多，不利于进行例外管理。

高型结构的特点是管理幅度窄而管理层次多，主管人员能够对下级进行有效的，充分的指导和监督，也有利于高层领导例外管理，但是管理人员较多，管理费用多，层次过多导致决策缓慢）