坚持事业为上选拔干部。事业发展需要什么样的干部就用什么样的干部，什么样的干部最合适就选什么样的干部。要立足对党负责、对人民负责、对事业发展负责，坚持将政治标准放在首位，把对党忠诚、政治过硬作为首要之关、定性之关，大事上看德识才、小事上察德辨才，综合用好正反向测评、政治承诺、政治家访等举措，全方位掌握干部政治表现，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。要打破资历和辈分的壁垒，全方位分析干部专业背景、工作能力等情况，做到以事择人、人岗相适，该用即用、用当其时、用其所长，把好钢用在刀刃上，既不唯年龄是举，也不降格以求，选用好发展最急需、组织最满意和群众最期盼的干部。

着眼事业需要培养干部。干事创业要有担当之勇，更要有担当之能。要加强实践锻炼、专业训练，以火热的实践作为最好的课堂，把工作岗位当成提升本领的“炼丹炉”，把工作任务当成检验能力的“试金石”，紧扣干部的短板弱项精准“滴灌”，采取岗位交流、挂职锻炼、导师帮带等多种方式，全面提升干部综合能力素质，使其专业思维、专业精神、专业方法跟上党中央要求、跟上时代发展步伐、跟上事业发展需求，推动干部“自身优势”不断放大、“比较优势”不断凸显、“傍身之技”不断过硬。要注重在重大斗争中磨砺干部，有计划地把干部放到工作第一线锻炼、放到艰苦复杂地区磨练、放到关键岗位上历练，做到“扶上马、送一程”，既大胆放手压担锻炼、又指引航向指点迷津，增强防风险、迎挑战、抗打压的能力，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。

锚定事业发展识别干部。科学有效的考核，是选用干部、调整干部的重要手段，也是激励、约束干部的重要依据。要健全更加科学规范的干部考核评价体系，围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展改进政绩考核，把干部干了什么事、干成了多少事、干事效果好不好作为评价使用干部的重要依据。要完善日常考核、分类考核、近距离考核等措施办法，精准设置关键性、引领性、个性化指标，实行动态化管理，让“干得好的考得好、考得好的用得好”。要坚持见事和识人相结合，多到现场看、多去一线听、多与知情人谈，多渠道收集“冒热气”“带露珠”的鲜活资料，深入了解掌握干部做过的实事、解决的难事、攻克的大事，准确把握容错原则，保护担当者、宽容失误者、支持干事者。(作者：胡文彬)