华孚时尚AIGC智算中心5月营运 助力数字化转型

观点网讯：2月20日，华孚时尚宣布其AIGC智算中心项目正在顺利推进，并计划于5月份正式对外营运。

该公司在互动平台上表示，位于上虞华尚数智中心的AIGC智算中心项目已接近完成，目前已有近半设备已经到位，设备采购合同也在正常履行中。

在当今全球时尚界，新一代中国全球化企业SHEIN凭借其低调务实的企业态度和革命性的“小单快反”柔性供应链模式，构建起了一张智能协同网络，将技术、系统与标准相结合，为中国制造业的整体转型升级注入强大动力。

其实，SHEIN一路走来面临着各种挑战，最终成功突破重围，推动中国服装供应链不断优化、产业不断升级，打破“微笑曲线”魔咒、助力中国制造从微笑曲线底部向两端攀升。

自2014年，SHEIN便开始在广州番禺持续打造柔性供应链，利用技术驱动的数字化手段赋能一众供应商。这一柔性供应链模式便是SHEIN的核心竞争力之一，该模式通过实时追踪实际市场需求动态，精准预测销售趋势，并据此严格控制生产规模，从根本上减少了因大规模盲目生产而导致的产品过剩问题。

在SHEIN的具体操作中，对所有SKU（最小库存单位）采取极为灵活的管理方式，每个新品款式初始下单量仅为100－200件，根据市场反馈迅速做出决策。若某个SKU销售表现强劲，则立即追加订单以满足需求；相反，如果销量未达到预期，则会及时叫停生产流程，避免库存积压。这种基于深度市场洞察和数据分析的“预测性销售”策略，辅以快速上新测试消费者反映，确保了SHEIN能够真正做到“以销定产”，实现了高效的商品流转和资源优化配置，在全球时尚产业中树立了新的标杆。

进入生产环节后，SHEIN将生产要求及标准通过线上的数字化工具同步给供应商，这些数字化工具由SHEIN研发且免费提供给供应商使用，供应商通过数字化工具进行生产排单及管理。一套完整的“SHEIN链”串联起品牌与供应商，几乎涵盖采购、制造、销售、运营等各环节。

许多供应商在与SHEIN合作之前，尚未具备系统化与智能化的能力，但在接入SHEIN的按需生产柔性供应链模式后，借由全链路信息化升级——包括设计开发、接单、排期、备货、仓储、物流、监控、对账等流程，实现了生产效率与供货稳定性双提升，供需两端匹配度显著提高，这意味着产业内的浪费被大幅减少，产品整体竞争力得到有力增强。因此，在SHEIN的赋能下，产业链展现出了前所未有的韧性与活力。

其中，丝聆服饰等供应商在接入SHEIN按需生产的商业模式后，成功逆袭，销售量实现了数倍增长，充分体现了SHEIN赋能下产业韧性与活力的释放。据了解，传统服装制造的交货期通常是3－6个月，ZARA从设计到产品交付大约需要21－33天，而SHEIN则仅需7－14天，展现了SHEIN对市场需求响应速度的极致追求。

不仅如此，SHEIN还在持续深化对供应商的全方位赋能支持，不仅提供了一站式柔性基础设施建设服务，更是在方法论指导、管理培训以及工厂扩建等方面不遗余力。截至2023年底，SHEIN已累计帮助超130家合作供应商工厂43万平方米的厂房实现了升级改造，全年开展全链路培训超620场，食堂、宿舍配套升级及众多社区公益项目稳步推进。2023年上半年，SHEIN宣布5年投入5亿继续深化供应商赋能工作，并建立了首个服装制造创新中心持续输出柔性供应链标准。

在地域布局方面，SHEIN更是高瞻远瞩，积极投资广东广州、肇庆和清远等地建设新型产业园和供应链仓储物流中心，总投资额高达百亿元人民币。这些项目致力于推动国内服装制造业的整体转型升级，促进进出口贸易的发展，进一步强化我国在全球服装产业链中的地位。通过打造以国内为核心的全球智慧供应链网络，SHEIN正在编织一张紧密的协同网络，将技术、系统、方法论和标准等要素有机融合，构筑起坚实的产业基石。

可以说，SHEIN凭借其成熟的柔性供应链体系和直接面向消费者的线上销售策略，敏锐捕捉全球市场的瞬息万变，精准对接消费者需求。这种前瞻性和执行力为中国服装业走向世界描绘出一幅星辰大海般广阔的发展蓝图。相信，随着SHEIN不断引领产业革新，中国服装出海的未来无疑将迎来更为灿烂的前景。

江苏新华报业传媒集团有限公司 版权所有 未经允许 请勿复制或镜像