这两天，字节跳动的员工朋友圈格外热闹，不是因为发了年终奖，也不是因为老板突然放假，而是因为公司居然破天荒在年中搞了一场All Hands全员大会。你要知道，按照字节过去的“高冷风格”，这种大会一般一年一次，还得赶年初搞气势，这次却突然在夏天办了，连TikTok的周受资都“亲自下场”。这就像你爸平时从不查你作业，突然有天一脸凝重叫你全家开家庭会议，肯定有事。

字节高层这回是真的急了。他们意识到，锅盖再压也压不住员工心里的“压力锅”了。焦虑太重、流言太多、员工走得太快，哪怕嘴上说“我们OK”，但身体已经诚实地告诉大家“不OK”。

这场大会的关键词，两个字：绩效。

字节的绩效系统，那真是互联网圈的“名门望族”。从F到O，八个字母等级，每一个字母背后，都是一群人的酸甜苦辣。别说普通员工，连中层也能被这套体系“折磨得一宿一宿睡不着”。

从2022年开始，字节大刀阔斧搞“去肥增瘦”，听起来像在健身，实际上是优化裁员、缩团队、降成本。有员工吐槽得很直白：“绩效在字节，不是用来鼓励你的，是用来送你走的。”

于是就有了各种“字节黑话”满天飞——“人均在职7个月”“字节和心脏只能一个跳动”“在字节待一年，感觉活了三年”……你听着像段子，其实是无数人的亲身体验。这些话能火，是因为大家都感同身受。钱是多，可生活也真是“硬着过”。

所以这次会议一上来，高层第一件事就是“辟谣”。公司高管表示：我们员工平均在职时间是3.0年，离职员工也有2.6年，不存在“人均7个月”这么吓人的说法。

这意思很明确：我们不是压榨机器，我们不短命。

可问题来了，这数据虽说不短，可你搁在一个人均二十多岁、最能拼的互联网公司里，也不算长啊。你还是“超级平台”，你薪资开得高，资源给得足，那为什么还是留不住人？

答案不复杂——大家不是不来字节，而是不敢安心留下来。

以前，字节靠“给得多”“涨得快”吸引人，现在行情冷了，公司节奏没慢，内卷却更猛了。员工感受到的，不是“机会”，而是“压强”。哪怕你年薪百万，如果随时可能被“劝离”，那心也安不下来。

这次所谓的绩效改革，看上去是挺暖心的。比如说，不再把M-当作“差评预警”，甚至连续两个M-也不一定要走人；晋升也更灵活了，从原来必须连续两个M+才有提名资格，到现在一个M+就能试试看；奖金也涨了，调薪范围扩大了；而且更重要的是，M这个等级被重新定义为“持续符合预期”，不是那种“你不够优秀”的默认值了。

听起来很合理吧？感觉公司好像突然变温柔了？但你真要去员工群、内网逛一圈，发现画风是这样的：

“说得好听，谁敢真拿两个M-试试？”

“以前M+卡着不给，现在说一个M+就能提名，是不是为了名额不批你？”

“绩效改革是灵活了，但我们听着更慌了，这种‘灵活’，在字节翻译过来就是——你看老板心情。”

说到底，员工们不是不想相信公司，而是一次次的“口头温柔”之后，等来的还是一纸“优化通知”。你今天说M-不是淘汰信号，结果一换主管，M-就成了“信号弹”。你说鼓励晋升，结果评估会上，领导默默把M+的申请按下来了。

这就像你去饭店，菜单上写着“今日特惠”，结果服务员跟你说：“今天没这个。”你信不信第二次你还点？

大家的信任早被一次次“灵活性操作”磨没了。

有员工说得很透：“字节变温柔了？不是，是刀子变钝了。以前是快刀斩乱麻，现在是慢慢磨，结果一样是削。”

笑归笑，话糙理不糙。核心问题不在于绩效规则是“M+几次能提名”，而在于字节这个系统底层写死了几个字：高压、淘汰、能上不能躺。

你再怎么说“M不是差评”，只要还有人规定“必须打出多少比例的M-和I”，那大家就还是会心里发毛。不是因为不努力，而是因为知道：“我努力也可能没用。”

你再怎么说“晋升机制更宽松”，但只要职级名额还是僧多粥少，依然会有好员工在“等待机会”中被磨光了热情。

而且，公司也承认了：有些团队压根不培养人，领导只看数字、看排名、看谁做得快做得多。你绩效再公平，也难救团队的“冷血氛围”。

字节想从“人力成本”转型到“人力资本”，这个方向是对的。就是要从“人是用完就丢的螺丝钉”，转成“人是能增值的资产”。但光说不练没用，这事不是靠一场会、一封信能解决的，而是要慢慢“种树”。

你要让员工知道：不是你干得最好才配活下来，而是你正常发挥、稳定表现，也有价值，也值得被长期信任。

一句话总结：员工需要的，不是“每天都要表现得像超人”，而是“哪怕普通，也能被看见”。

现在的字节，已经不是当年那个靠人海战术、爆款产品一路打天下的新贵了，而是个要稳扎稳打、组织协同的大公司。问题也随之而来：大厂最怕的，不是没人来，而是来了以后“来不及长大”，就“被自然淘汰”了。

员工不是求“养生”，而是求“安全感”。真正的反内卷，不是喊“我们开始不卷啦”，而是让员工从心里敢松口气，知道只要好好干，就不会被突然拎走。

说得更直接点，真正的“人性化管理”，不是“你不怕裁员”，而是“你不用天天担心自己被盯上”。

总结一句金句送给字节：管理的尽头不是表格、评级和流程，而是信任。

你把人当人才，人自然愿意跟你走远；你把人当KPI机器，最后只剩表格好看，人早就走光了。

希望字节这次改革，不止是绩效表格上的修修补补，而是真的动起了用人理念的“大手术”。让人能留下来，不是因为没地去，而是因为愿意留下来。

这才是一个大厂，真正成熟的样子。