“中国的供应链是奇迹。”英伟达创始人黄仁勋在链博会上的感叹，道破了全球产业格局的深层变革。当“中国制造”以41个工业大类、207个中类、666个小类的全产业链优势站在世界舞台中央，中国酒店也正依托这一“奇迹”，用一套“民族供应链”擦亮特色优势，增强行业产力发展。

这正是这篇文章所要介绍的主角——锦江都城。作为具有近百年先锋文化沉淀的中高端民族商务酒店品牌，锦江都城以品牌年轻化、商业价值化升级，并立足锦江GPP平台所整合的超过3000多家优质供应商智慧，以酒店场景为舞台，通过创造、孵化更多优良国货，将民族品牌文化与商业价值深度融合，让中华文化、东方美学、中国待客之道与世界共享。

这不是简单的国货产品替代，而是把中国文化、品牌、技术、运营拧成了一套能落地、能赚钱的酒店商业模型，以“CHINA HOTEL”重构酒店投资价值的产业跃迁。

源于上世纪30年代上海都城饭店，具有近百年先锋文化沉淀的民族酒店锦江都城;图源：锦江都城酒店

知萌《跃迁与进化 · 中国品牌消费新图景 | 2025 中国品牌趋势洞察报告》指出，84.3%的消费者选择国货的意愿较2024年显著提升，整体喜好度高达4.49分(满分5分)。情怀共鸣、文化底蕴、品质信赖——这些关键词，正成为新一代消费者的“选择密码”，也是酒店投资人的风向标。

武夷山三姑度假区锦江都城酒店投资人赵总对此感触尤深。作为多年的酒店从业者，她在锦江都城3.0产品发布以后，主动找到品牌方，要求将已有的2.0酒店客房进行升级。“锦江都城3.0的升级融合了品牌文化表达和年轻化设计审美，‘先锋都城’民族供应链选用品质优良的国货品牌，与多方共创商业新模式。酒店是文化展示的窗口，作为中国酒店投资人，我们希望通过锦江都城3.0，让更多年轻人在武夷茶乡用国货、晒国货，感受中式之美。”

武夷山三姑度假区锦江都城酒店升级后的3.0客房 图源：锦江都城酒店

东莞市政中心广场锦江都城酒店投资人陈总则是首次投资酒店。在市面上众多酒店加盟品牌中，他独具慧眼选中锦江都城，很大原因是民族供应链带来的落到实处的文化溢价，“当决定投资酒店时，我考察了很多品牌，希望能恰到好处地融合传统文化。看到锦江都城3.0，眼前一亮。背靠锦江强大的企业背景，以中国“创”的品质提升产品溢价，以中国“造”的创新技术实现媲美国际品牌性能，这是大企业责任与实力的象征。锦江都城3.0是锦江品牌的真实传承，是中华文化与海派文化的现代结晶，引领着酒店新生活方式的变革潮流。”自酒店今年五月开业以来，最高RevPAR达到350元、最高ADR达到450元，数据对比同期周边中高端酒店高出100元左右，营收业绩优异。

东莞市政中心广场锦江都城酒店外观 图源：锦江都城酒店

当“支持国货”从口号变成消费习惯和投资偏好，酒店市场也在倒逼行业回答一个问题：我们能不能造出既有面子又有里子的中高端酒店?答案或可从百年酒店品牌锦江都城的民族供应链中一窥究竟。

通过百年文化基因与民族工业体系的深度耦合，锦江都城酒店把“中国制造”的技术底气、“中国文化”的情感共鸣、“商业逻辑”的精明算计，揉成一套能落地、能赚钱的民族供应链。

锦江都城首创的“先锋都城”民族供应链，核心就三个字：省、赚、稳。

“省”是靠甄选国货和技术创新压低成本;“赚”是靠文化特色和品质体验提升售价;“稳”是靠标准化和规模化让模式可复制。

这背后是 “中国创 + 中国造” 的深度融合，每一步都有明确的商业逻辑支撑。

(一)“中国造”压成本：用国货实力打破价格壁垒

成本的精准控制，是民族供应链的底层竞争力。但锦江都城的“省”，从来不是牺牲品质的“低价内卷”，而是用国货的“硬核实力”打破国际品牌的定价垄断。

当消费者走进锦江都城3.0客房，会发现智能客控系统触感温润的操作面板——这是与国货之光华为合作的定制款，不仅保留了智能化体验的核心功能，单房线路成本直接降了800元。再看床头的五金件，光泽均匀——这是国产供应链通过材质优化与工艺改良的成果，单房成本较国际品牌节省5403元。“以前总觉得国际品牌的五金件‘贵得有理’，现在才知道，国产的工艺早就能打，甚至更懂我们需要的‘中式细腻’。”参与过酒店筹建筹开的设计师林工坦言。

值得一提的是其中“技术降本”的巧思。装配式墙板替代传统装修模式，像搭乐高一样简便快捷地拼装墙面，材料损耗降了40%，工期缩短30天;华为PLC电力载波技术让线路布局“网随电通”，传输距离达1000米，且视觉美观，复杂空间的布线难题迎刃而解。这些国货技术，是能实实在在省真金白银的“杀手锏”。

锦江都城3.0亦将国货文化溢价最大化，打造华为联名主题房、中华文化IP房等高溢价房型，以民族品牌、中华文创品牌特色有效提升商业溢价，ADR直接攀升至上千元，验证了文化资源向经济价值的有效转化。

锦江都城3.0IP房-华为主题房　图源：锦江都城酒店

以前做酒店，钱都花在“看不见的地方”;现在，国货品牌帮投资人把钱花在“看得见的体验”上。规模效应的加持，让“省”变成了可持续的竞争力。依托全国400余家开业及筹建门店的集中采购网络，锦江都城3.0的议价能力直线上升：同款装饰材料成本降40%，洗护用品单房成本仅4.02-5.8元(首次采购91元)，显著低于进口产品，却取得比国际产品更优的口碑和效益。

在锦江都城3.0发布会上展示的“佰草集”洗护用品　图源：锦江都城酒店

　(二)“中国创”提溢价：文化与技术共筑差异化价值

文化植入不是符号化的“元素堆砌”，而是通过供应链全链条的深度定制，将文化转化为可感知、可消费的产品价值。

锦江都城酒店的先锋实践颇具代表性。从客房内蓝金色ART DECO纹样的独家定制床品，到以海派文化为魂的“葱倩茶室”空间营造;从印刻“君子善假于物”理念的商务随行包，到镌刻“上善若水”哲思的客房矿泉水颈标——中国文学、文化元素的渗透，不仅让基础房型的平均房价(ADR)达到450元起，更在同档次酒店市场中形成了“文化溢价”的独特标签。

“君子善假于物也”出自《荀子》，意为君子擅用外部条件和物品。锦江都城3.0将此涵义用于商务随行包，期望旅客在外随行自在。内有漱口水、眼罩、牙线等周到小物，亦选自国产品牌。图源：锦江都城酒店

品牌联动通过生态协同放大了溢价效应。与云南白药、佰草集、梦百合等品质国货品牌的深度合作，本质上将“民族品牌认同”转化为消费溢价。消费者对国货品牌的好感度与信任度，通过供应链平台的整合，转化为对酒店产品“高品质、高价值”的认知，进而愿意为这种品牌协同带来的综合体验支付更高价格。这种“1+1>2”的品牌共振，最终转化为终端市场的价格竞争力与用户忠诚度。

锦江都城3.0使用云南白药牙膏及旗下达那卡“花间素白”系列产品 图源：锦江都城酒店

(三)“标准化”保稳定：工业化思维让模式可复制重塑行业规则

民族供应链的稳定性，源于“标准化”与“规模化”的深度融合。它既不是简单的“复制粘贴”，也不是机械的“流水线作业”，而是通过模块化设计与技术壁垒的构建，实现“可快速扩张、可长期盈利”的商业模型。

模块化生产是标准化落地的核心载体。全国门店的风格统一与成本控制，依赖于从墙面装配式墙板到葱倩茶室、墨染百年文化体验区的石库门造型、扇子纹样等海派元素的标准件设计。这些标准件既保留了品牌辨识度，又实现了全国门店的快速复制：从设计图纸到落地施工，周期较传统模式大幅缩短，为规模化扩张提供了技术支撑。

成都温江锦江都城酒店大堂 图源：锦江都城酒店

高效的供应链响应能力，则为模式的快速扩张提供了“加速器”。通过优化库存周转与配送效率，锦江都城已实现400余家门店的全国布局(覆盖近150个城市)，未来3-5年计划突破1000家。伴随“一带一路”倡议的推进，其民族供应链更具备向全球输出中国标准的潜力——今年五月，东方美学登陆东南亚，锦江都城老挝项目成功落地。

锦江都城老挝项目效果图 图源：锦江都城酒店

锦江都城正以“中国技术+中国文化”的双轮驱动，展现中国文化软实力的国际化表达，打造真正代表中华民族原创且有世界影响力的中高端连锁酒店品牌。这一模式不仅符合“十四五”规划“提升产业链供应链现代化水平”的要求，更借助“一带一路”政策红利与市场需求，加速全球化布局。

投资人最关心的永远是“投多少、赚多少、多久回本”，让我们用一组硬核数据来总结锦江都城3.0的“民族供应链”：

(一)单房造价更可控：综合造价13.5万元/间，为国际中高端品牌的70%，其中装配式技术让墙面成本降低40%;隐性成本优势同样显著——华为智能系统减少维护费用，单房年运营成本较国际品牌低30%，综合ADR(平均房价)较同档次酒店高出20%。

(二)溢价能力看得见：价格分层清晰(80%的灵动商务房定价450元，10%的商务套房800元，5%的华为联名房与中华文化IP房达1000元)，精准覆盖不同客群的消费阈值;独立运营的“葱倩茶室”、文创等衍生消费贡献额外收益，综合收益能力显著优于同档次酒店。

(三)回报周期够实在：三线及以上城市门店的投资回报周期约4.2年，单房运营成本139元/天，出租率稳定在较高水平。这种“低成本+高溢价”的组合，让资金周转效率显著提升，将传统认知中的“成本中心”转变为“利润引擎”。

这组数据的背后，是“中国技术降本+中国文化溢价”的双轮驱动。正如某连锁酒店投资机构负责人所言：“投锦江都城，赚的是供应链效率与中国文化自信的钱，更稳、更可持续。”

图源：摄图网(ID：602376197)

中国酒店供应链的红利，本质是“性价比+文化认同+技术迭代”的共振。锦江都城的民族供应链之所以能踩中这一时代红利，正因其精准回应了四大核心命题：

　(一)比国际品牌更懂“控成本”，省的是“品牌溢价”，留的是“利润空间”

国际中高端酒店单房成本高，很大程度是为品牌溢价买单;而锦江都城通过国产定制，核心品类单房成本降低 5403 元，却能达到同等品质。更关键的是，随着 400 + 门店规模效应释放，集中采购成本还能进一步降低。

　(二)比本土品牌更会“造特色”，文化不是“装饰”，是“赚钱的场景”

很多本土酒店的“文化”停留在摆几件中式摆件，锦江都城却将海派元素植入供应链全链条，与国货品牌共研——客房宫灯、茶室茶具均为独家开发的“标准件”，既保证文化特色不褪色，又能通过规模效应压成本;华为智能系统与文化体验结合，更让“中国风”从静态展示升级为可交互、可传播的消费场景。

(三)靠技术壁垒防“抄作业”，不是“买货摆货”，是“生态闭环”

锦江都城酒店民族供应链不是 “买货 - 摆货” 的简单组合。其中华为 PLC 智能技术需要深度定制，装配式墙板有标准化支撑，文化 IP 衍生品由品牌独家开发，形成了难以复制的生态闭环。

　(四)政策红利：国家战略下的“供应链安全”与“文化出海”

“十四五”规划明确提出“提升产业链供应链现代化水平”，锦江都城的民族供应链正是“自主可控”的实践案例;同时，“一带一路”倡议下，其标准化模式已输出至马来西亚、新加坡等国，未来有望成为中国酒店行业“走出去”的标杆，享受政策补贴与海外市场红利。

从“控成本”到“提溢价”，从“可复制”到“全球化”，锦江都城的民族供应链实践，不仅为本土酒店行业提供了一条“降本增效、价值升级”的可行路径，更以“中国创+中国造”的深度融合，向世界展示了中国品牌的硬核实力与文化自信。

对投资人而言，选择锦江都城不仅是选择“百年酒店”的情怀，更是押注“中国技术降本、中国文化溢价”的确定性。未来，“民族供应链”将成中国酒店业高质量发展的核心引擎，亦是“中国服务”全球化的新名片。正如锦江都城的先锋宣言：“创造、引领、打破、包容”——这正是新消费时代真正的国货酒店之光。