空气源热泵作为高效清洁的采暖制冷技术，迎来爆发式增长。经过市场多年的沉淀之后，市场与品牌格局已经显示出行业格局快速分化，目前可清晰划分为四类特征鲜明的企业阵营，各自依循不同战略路径参与角逐。

首先第一类是重资产重渠道的企业，这一类的企业主要以传统热泵企业为主，以在行业中超过10年发展历史的企业为代表，他们具有深厚制造积淀：长期专注于热泵核心部件（压缩机、换热器等）选型匹配、整机系统集成优化，拥有成熟可靠的工艺控制和质量体系。同时，由于企业多年深耕，建立起覆盖全国、甚至部分海外市场的密集经销与服务网点，尤其在北方采暖市场根基牢固，具备强大的线下触达与售后能力。

第二类企业，重宣传高举高打的全营销火力覆盖，此类企业借助了新兴互联网品牌的运营模式，一切以牌声量优先同时搭配投入大量成本进行线上（社交媒体、短视频、KOL）和线下（大型展会、广告）立体化营销轰炸，快速建立品牌知名度，抢占消费者心智，这一类企业以为网红品牌为代表，极为突出。他们的策略非常明确，希望在网络的加持下引入爆品策略，聚焦打造少数几款明星单品（如高颜值、智能化、强调性价比的家用冷暖机），集中资源进行推广，力求短期内引爆市场。

第三类企业，两手都要抓，寻求稳健平衡的综合派。其中典型的代表是纽恩泰等企业，他们不仅仅在制造与渠道双重优势， 拥有强大的规模化制造能力、成熟的质量控制体系和覆盖全国乃至全球的深度分销网络；同时，还拥有强大的品牌与技术协同能力， 利用其在热泵领域中多年来的资源为根基；同时依托集团雄厚的研发资源，在能效提升、变频控制、智能化、多能源耦合等方面持续投入。

全链路整合， 致力于打通“研发-制造-营销-销售-服务”全价值链，提供一体化解决方案。这一类的企业的挑战在于在热泵领域投入需与集团其他庞大业务线竞争资源，能否获得持续、足够的战略倾斜是关键。可以看到的是，进入2025年，面对行业的低迷情况，纽恩泰是其中表现最为突出的企业，无论是硬件还是软件方面，总是敢为行业先，在大环境不利的情况之下，坚持投入。

第四类企业，跨界+规模+资源整合，跨界巨头入场，利用其原有优势跨界进入热泵领域。首先，他们拥有强大的母品牌为热泵产品提供天然信任背书；此外，由于他们在规模效应碾压， 依托母公司的巨大体量，在采购成本、研发投入、资金实力、产能规模上具备先天优势。同时还拥有强大的资源整合， 利用现有遍布全国的成熟销售网络（家电卖场、专卖店、电商渠道）和服务体系实现多层次的降维打击。

不过，热泵只是其庞大业务中的一块，专业专注度和对细分市场的响应速度可能不如纽恩泰专业热泵企业。而且，他们原有渠道（尤其是家电渠道）销售和服务复杂热泵系统（尤其是大型商用/采暖项目）的专业能力存在不足，这是他们需要亟待解决的问题。

行业洗牌的本质是 “全产业链效率”与“技术定义权” 的竞争。唯有兼具规模化制造降本能力、核心技术壁垒、全域渠道覆盖及能源服务生态构建力的企业，才能在这场千亿级赛道竞逐中赢得终局门票。空气源热泵行业的竞争已进入深水区，每一类玩家各有其生存逻辑，进入2025年一场深刻的行业洗牌与格局重塑正在上演，唯有兼具硬实力与软实力的整合者方能立于潮头。未来的空气源热泵行业，不仅是暖通设备的竞争，更是能源革命时代生态位的关键争夺战。

（来源：财商资讯）