2023年度，航空工业洪都科改示范行动获评国资委考核“优秀”等级，国企改革三年行动获评中国航空工业集团“改革先进单位”，并在完善公司法人治理结构、优化产业布局及结构调整等方面取得积极成效。

在洪都公司奋进改革创新的征程中，企业管理部股权事务室/集体企业事务室主任周华负责各项改革任务业务日常统筹协调，按照洪都公司推进国企改革专项行动方案，以创新驱动发展、降本提质增效为目标，出色地完成了上级机关和洪都公司党委部署的各项工作任务，为企业的高质量发展贡献力量。

改革的路线图如何变成事业的成绩单？周华用她的行动给出了最好的答案。科改示范行动、国企改革三年行动、改革深化提升行动、建设世界一流企业行动，各项改革专项行动工作量大、涉及面广，对企业未来改革发展至关重要，周华细致研究国企改革相关文件精神，主动出击，摸准情况。

作为科改专项行动工作人员，周华协调各相关部门，强化体制机制改革与科技创新的相互支撑、相互促进，着力提升科技创新投入产出效能，进一步强化创新激励，完成第一轮科改专项行动各项改革任务。根据国资委及中国航空工业集团统一部署，组织制定第二轮《洪都公司2023~2025年科改示范企业行动方案》并按计划推进。

作为国企改革三年行动牵头部门工作人员，她持续攻坚，深入推进改革三年行动，按照高质量收官工作要求，对照问题和不足，深挖改革难点，确保改革落到实处。在完善法人治理结构、优化产业布局及结构调整、健全市场化经营机制、提升科技创新能力、加强党的领导和党的建设等方面取得积极成效，确保洪都公司改革三年行动如期高质量收官。

为积极落实新一轮改革深化提升要求，周华带领科室团队精心组织筹划、深入研究、创新思维，组织召开多次“五题三看三力”专题研究及讨论会，对国有企业改革深化提升行动相关文件精神进行再学习再领会，结合洪都“十四五”规划落地和“十五五”发展方向，聚焦专业定位和产业发展实际，对“五题”架构的理解、布局、融合和落实进行反复研讨、同题共答，形成《洪都公司“五题三看三力”专项报告》，为服务国家重大战略主动担当、积极作为。

为降低企业债务风险，激发企业活力，周华带领科室团队抓住国家推动实施市场化债转股降低企业杠杆政策的有利时机，及时跟进上级最新政策，精准识别、及时解决推进过程中的难点和问题；广泛开展市场调研，深入研究政策，审慎谈判，做好和集团公司、省市区的沟通协调工作，倒排任务节点，逐项落实。在“多方合作、同向发力”的策略实施下，洪都公司企业评级和融资能力大大增强，有效推动了企业高质量发展。

坚持有所为、有所不为，大力清理与主业关联度不高、缺乏市场竞争力的业务和资产，将更多资源投向核心主业。面临洪都公司主业发展质量仍需提升、企业负担较重等诸多问题，她带领科室团队结合企业自身优势，提出因企制宜，实行“一个项目、一个方案、一个专班”，明确主攻方向，分层分类推行改革，先后完成全部“两非”股权剥离工作，累计回收资金上亿元，全部用于支持主业发展，主业聚焦程度进一步提升。

人才队伍建设是各项业务发展的基石。改革创新工作是一项专业性、政策性很强的工作，需要工作团队在思想引领、组织协同、担当作为、过程管控方面具备过硬的素质。周华带领科室人员结合企业实际，全面梳理国企改革、股权投资与管理等主管业务域职责权限、工作流程，对上述业务域权责清理进行了修订、完善，在制度、流程上明确了工作流程管理程序，做到有章可循，有效防范投资及改革风险，维护企业利益。

洪都公司通过成立跨部门、跨专业的项目团队，将各业务领域的精兵强将汇聚一处，集中力量办大事。在她的带领下，团队成员在改革创新的理念和文化的熏陶下，逐步学习和掌握了一套统一的管理工具和方法，在项目中独当一面，迅速成长。“强管理、重细节、讲方法、求实效、敢拼搏、聚合力”的团队精神在各个领域不断延续和升华。该项目团队也被评为洪都公司“党员先锋团队”。

改革创新需久久为功。未来，周华将继续在深化国企改革的道路上不断探索创新、求变自强，以“于无路处踏出新路，于荆棘中开辟坦途”的勇气，以执着与坚韧诠释敬业与担当，在“航空报国、航空强国”的新征程中接续新的辉煌。

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